2017年高级会计师考试高会实务模拟试题带答案

　　2017年高级会计师考试高会实务模拟试题(一)

　　2013年1月，甲公司为拓展市场，形成以上海为中心、辐射华东的新的市场领域，着手筹备并购乙公司。并购双方经过多次沟通，于2013年3月最终达成一致意向。

　　甲公司准备收购乙公司100%的股权，为此聘请资产评估机构对乙公司进行价值评估，评估基准日为2012年12月31日。资产评估机构采用收益法和市场法两种方法对乙公司价值进行评估。并购双方经协商，最终确定按市场法的评估结果作为交易的基础，并得到有关方面的认可。与乙公司价值评估相关的资料如下：

　　(1)2012年12月31日，乙公司资产负债率为50%，税前债务资本成本为8%。假定无风险报酬率为6%，市场投资组合的预期报酬率为12%，可比上市公司无负债经营β值为0.8。

　　(2)乙公司2012年税后利润为2亿元，其中包含2012年12月20日乙公司处置一项无形资产的税后净收益0.1亿元。

　　(3)2012年12月31日，可比上市公司平均市盈率为15倍。

　　假定并购乙公司前，甲公司价值为200亿元;并购乙公司后，经过内部整合，甲公司价值将达到235亿元。

　　甲公司应支付的并购对价为30亿元。甲公司预计除并购对价款外，还将发生相关交易费用0.5亿元。

　　假定不考虑其他因素。

　　要求：

　　(1)分别从行业相关性角度和被并购企业意愿角度，判断甲公司并购乙公司属于何种并购类型，并简要说明理由。

　　(2)计算用收益法评估乙公司价值时所使用的折现率。

　　(3)用可比企业分析法计算乙公司的价值。

　　(4)计算甲公司并购收益和并购净收益，并从财务管理角度判断该并购是否可行。

　　2017年高级会计师考试高会实务模拟试题答案

　　【正确答案】(1)从行业相关性角度，甲公司并购乙公司属于横向并购。

　　理由：该并购是生产经营相同产品，且甲公司从2013年1月开始也将上海作为自己的市场领域，所以属于横向并购。

　　从被并购企业意愿角度，甲公司并购乙公司属于善意并购。

　　理由：并购双方经过充分沟通达成一致。

　　(2)乙公司负债经营β系数=0.8×[1+(1-25%)×(50%/50%)]=1.4

　　re=6%+1.4×(12%-6%)=14.4%

　　rd=8%×(1-25%)=6%

　　rwacc=14.4%×50%+6%×50%=10.2%

　　或：re=6%+0.8×[1+(1-25%)×(50%/50%)]×(12%-6%)=14.4%

　　rwacc=14.4%×50%+8%×(1-25%)×50%=10.2%

　　(3)调整后的乙公司2012年税后利润为：2-0.1=1.9(亿元)

　　乙公司价值=1.9×15=28.5(亿元)

　　或：乙公司价值=(2-0.1)×15=28.5(亿元)

　　(4)计算并购收益和并购净收益

　　并购收益=235-(200+28.5)=6.5(亿元)

　　并购溢价=30-28.5=1.5(亿元)

　　并购净收益=6.5-(30-28.5)-0.5=4.5(亿元)

　　或：并购收益=235-(200+28.5)=6.5(亿元)

　　并购净收益=6.5-(30-28.5)-0.5=4.5(亿元)

　　甲公司并购乙公司后能够产生4.5亿元的并购净收益，从财务管理角度分析，此项并购交易可行。

　　【答案解析】

　　【该题针对“并购价值评估”知识点进行考核】

　　2017年高级会计师考试高会实务模拟试题(二)

　　福瑞公司是山东省的一家中型生产性企业，主要产品是儿童玩具，产品在国内市场的占有额比较大。该公司生产部门采用滚动预算方法编制制造费用预算。已知2012年分季度的制造费用预算如下表所示(其中间接材料费用忽略不计)：

　　2012年全年制造费用预算 金额单位：元

　　2012年3月31日公司在编制2012年第2季度～2013年第1季度滚动预算时，发现未来的四个季度出现以下情况：

　　(1)间接人工费用预算工时分配率将上涨为4.2元/小时。

　　(2)原设备租赁合同到期，公司新签订的租赁合同中设备年租金将降低为760000元。

　　(3)2012年第2季度到2013年第1季度的预计直接人工总工时分别为50500小时、49500小时、48000小时和52000小时。

　　要求：

　　(1)编制的2012年第2季度～2013年第1季度制造费用预算，填写下表。

　　2012年第2季度～2013年第1季度制造费用预算 金额单位：元

　　(2)回答滚动预算的优点和缺点;

　　(3)说明滚动预算法的适用情况。

　　2017年高级会计师考试高会实务模拟试题答案

　　【正确答案】(1)2012年第2季度～2013年第1季度制造费用预算 金额单位：元

　　(2)优点：与定期预算相比，滚动预算具有更强的相关性。

　　缺点：管理者每个月(或每季、每半年)需要为下一个周期的预算耗时费力，需要投入相当的机会成本。

　　(3)滚动预算法适用于运营环境变化比较大、最高管理者希望从更长远视角来进行决策的公司。

　　【答案解析】

　　【该题针对“预算编制”知识点进行考核】

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